Бригадный метод организации работ

В 1984 г. по методу бригадного подряда в республике работало 434 бригады. На 676 объектах этих бригад экономия средств составила 2,6 млн. р. (3,6%), трудовые затраты уменьшились на 97,6 тыс. рабочих дней (3,8 %). Бригадам выплачено 880,8 тыс. р. премий (5,4 % основной зарплаты).

Наилучших результатов достигло Варенское СМУ, в котором по методу бригадного подряда выполнено 63 % работ, при этом экономия средств составила 27%. За своевременный ввод объектов в эксплуатацию по единым нарядам премии составили 24,1 % основной зарплаты.

Особенности организации бригад. В отличие от гражданского, промышленного и дорожного строительства объекты мелиорации отличаются большой разновидностью по составу и объемам работ, по условиям их выполнения и по разбросанности по территории районов. Эти обстоятельства во многом усложняют организацию подрядных бригад.

Комплексные объекты мелиорации отличаются большим разнообразием работ: строительство открытой отводящей сети, закрытого дренажа и сооружений (мостов, трубчатых переездов, быстротоков), прокладка дорог, благоустройство поселков, снесение хуторов, культуртехнические работы, первичная обработка почв. Все эти виды работ выполняют разными машинами рабочие различных профессий и квалификации не одновременно. Поэтому состав бригад в некоторой мере меняется: по мере выполнения определенных работ одни машины или рабочие выбывают с объекта, другие прибывают. Это препятствует сплочению коллектива бригады, ограничивает взаимный контроль, что в бригадном подряде очень важно. Аккордный наряд делает работу не абстрактной, а конкретным - конечный результат.

Сложный механизм взаимоотношений членов бригады должен действовать как единый, целенаправленный на конечный результат, коллектив. Ему для достижения конечного результата (сдачи объекта в эксплуатацию) необходимо выполнить множество работ, разных по сложности и трудоемкости.

В связи с этим правильное распределение зарплаты каждому по заслугам является главным фактором сплочения бригады на достижение конечного результата. Но этого достичь невозможно без взаимного контроля, точного распределения заданий и точного учета трудовых затрат. Точный учет затрат рабочего времени установить можно, а интенсивность труда учесть практически невозможно. Поэтому в условиях рассредоточенности рабочих мест по объекту особую важность приобретают: структура бригады, коэффициент трудового участия для распределения зарплаты и роль бригадира.