Организационно - технологическая подготовка к осушительным работам. Составление проектов производства работ

При составлении ППР должны быть учтены следующие важнейшие условия:

- возможность освобождения осушаемых площадей от посевов во время строительства;

- гидрогеологические, почвенные и климатические;

- наличие камней, закустаренность и другие природные условия объекта;

- работоспособность и возможности бригады, осуществляющей строительство;

- сроки проведения работ субподрядными организациями; возможные сроки комплектации материалов и оборудования.

Проект производства работ состоит из следующего:

пояснительной записки;

расчета рабочей силы, заработной платы и продолжительности строительства объекта;

расчета потребности машин, механизмов и рабочих;

графика-таблицы основных видов работ;

графика производства работ; графика снабжения и комплектации материалами и оборудованием;

нормативной документации для выполнения работ;

инструкции по технике безопасности; журнала проведения работ.

Руководитель объекта должен хорошо изучить проектную документацию и сметы доверенного ему объекта, проанализировать на месте условия производства работ и в пояснительной записке ППР описать все условия работ, принимаемые в строительстве варианты и технологию. В пояснительной записке должно быть решение о культурно-бытовых условиях рабочих.

Расчет потребности рабочей силы, машин, заработной платы и продолжительности работ проводят по хозрасчетному принципу (табл. 5).
Первую графу таблицы 5 заполняют по всем видам работ, которые предусмотрены сметой. В графе 4 указывают объемы работ, которые должны быть выполнены в плановом году. Нормативное время (графа 5) для планируемых работ вычисляют по формуле


(1)


гдеQ - объем работ; I- нормативное время на выполнение единицы объема работ.

Заработную плату (графа 6) рассчитывают по формуле


(2)


где Q - объем работ;

р - расценка за единицу объема работ.

Каждая бригада или рабочий всегда стремятся сократить нормативное время работы. Это надо учитывать при планировании продолжительности строительства объекта. Руководитель объекта всегда знает своих людей и, планируя время выполнения отдельных работ, он должен учитывать возможности рабочих. Для этого вводят в таблице (графа 7) коэффициент выполнения норм:

(3)


где   - коэффициент выполнения норм предыдущих лет;

b - планируемое задание по снижению нормативного времени, %.

Коэффициент определяют по формуле


(4)


где - нормативное время определенной бригады (или рабочего) на выполнение работ в течение года;

- фактическое время определенной бригады (или рабочего), выполнившей работы в течение года.

Приведем пример. Звено многоковшового экскаватора за последние 4 года свои годовые планы выполняло в среднем на 109 %. Эти работы оно проводило за 2 050 ч (при нормативном времени 2 665 ч). Коэффициент   выполнения норм предыдущих лет = 2 665/2 050 = 1,3.

Следует учитывать рост  производительности   труда, применение новых методов и увеличение степени механизации.


При этом подсчитывают задание по снижению нормативного времени b. На определенный год СМУ имеет задание повысить производительность труда на 5 %,  а звеньям многоковшовых экскаваторов оно считает целесообразным повысить производительность труда в среднем на 4 %.

Коэффициент (графа 7) выполнения норм будет

К = 1,3(100 + 4)/100=1,35

Плановые затраты труда в рабочих часах для выполнения работ в течение года (графа 8) определяют по формуле

(5)

Разделив плановые затраты труда в часах на 8,2 или на 10 ч (в летнее время), получают плановые затраты труда в рабочих днях.

Число машин или рабочих получают делением плановых затрат труда в рабочих днях на планируемое число-рабочих дней, отведенных на строительство объекта.

В заключение расчетов устанавливают продолжительность выполнения работ и заработную плату рабочих.

На основе рассчитанного числа машин и рабочих и наличия ресурсов СМУ администрация выделяет конкретное число машин и рабочих на каждый объект (выделенное число не всегда совпадает с расчетным).

Руководитель объекта, зная число выделенных машин и расчетное время, ведет подсчеты по каждому виду работ, определяет сроки и продолжительность работ и составляет график-таблицу по производству основных видов работ (табл.6).

После составления графика-таблицы по производству основных видов работ приступают к составлению основного календарного графика производства работ, который является основой для руководства. На нем должны быть определены основные работы, выявлены участки земель или дренажные системы, требующие особого внимания или особой технологии, обозначены все препятствия для нормальной работы и указаны перемещения машин и рабочей силы с одного вида работ на другой. На графике производства работ видны все особенности объекта и показано решение основных вопросов, поставленных проектом и технологией строительства. На нем руководитель объекта ежемесячно отмечает выполненные работы и при необходимости делает корректировку.

Для обеспечения объекта строительными материалами и оборудованием составляют график снабжения (табл. 7). Он является основным документом   в диспетчерской службе при заказе материалов. Его уточняют во время оперативного управления строительством недельно-суточными графиками снабжения.

Нормативную документацию и инструкции по технике безопасности выдают руководителю объекта.

6. График-таблица производства основных видов работ

 

7. График снабжения строительными материалами

Журнал производства работ, в котором занесены основные данные из технической документации, перечислены и распределены функции ИТР, задания по новой технике, во время строительства ведет руководитель объекта. В него заносят замечания по ходу выполнения работ.
В связи с расширением производства работ по методу бригадного подряда ППР на каждые отдельные объекты не полностью удовлетворяют потребности бригад. Бригадам надо знать всю годовую программу. Поэтому возникает необходимость в разработке ППР на годовую программу хозрасчетных бригад. Такие ППР должны охватывать работы на одном или двух объектах, вводимых в эксплуатацию, и задел работ на объектах будущего года.